​4年前，遭国人抵制而被迫退出中国市场的韩国乐天，后来咋样了？

4年前，遭国人抵制而被迫退出中国市场的韩国乐天，后来咋样了？

2022年3月16日，一则消息引起了国内外许多人的关注：乐天集团将关闭位于上海的总部。

提起乐天集团，想必大家都不会陌生，这个韩国五大财阀之一的庞然巨物，始终位于世界百强企业之列，其集团下的许多产品在我国市场上也都颇具竞争力。

然而，因为2017年的一场事件，乐天在中国的发展可谓是江河日下，甚至一度引发全国各大商超和群众的强烈抵制，最终不得不退出中国市场的许多业务。

没错，这起事件正是“萨德”事件。

那么，5年时间过去了，乐天集团后来发展的如何？

商业帝国日趋成型

说起乐天的发展，最绕不开的人物自然是它的创始人——辛格浩。

1942年时，朝鲜半岛仍在战火中挣扎，为了更好地生活下去，21岁的辛格浩和妻子辗转来到了日本。虽然在日本的生活同样贫苦，但是通过勤工俭学的方式，挣到的钱也足够应付学费和生活费。

从早稻田大学毕业后，辛格浩就开始将注意力集中到了建厂上。

1944年，一位“天使投资人”看中了辛格浩勤奋努力的性格，借给他5万日元。辛格浩拿着这些钱，创办了自己的第一家制油厂。

然而工厂建完以后，各种经营、管理的琐事接踵而至，还没等辛格浩通过这家工厂收回投资、偿还债务，厂子就被战火付诸一炬了。

面对常人无法想象的压力，辛格浩决定重头再来，并争取到了投资人的追投。

再次建立的工厂很快就投入了正常的运营，他也在一年后顺利还清了所有债务。

1948年，已经颇有积蓄的辛格浩成立了自己的第一家公司——日本制果。在当时，糖是一种稀缺资源，而他们主打的口香糖在市场上受到了无数人的追捧。

这给辛格浩带来大量钱财的同时，也给他带来了许多困扰：作为一名旅日韩侨，公司的发展处处受限，并且还有日本商人联合起来与他争夺市场。

他意识到，想要真正在日本商界站稳脚跟，就必须要有一个强硬的后台。

在一次宴会上，辛格浩结识了重光初子。

作为重光家族的长女，重光初子对辛格浩一见钟情，她的家族也看中了辛格浩出色的经商能力，但唯独对他韩侨的身份非常不满，于是提出让他入赘到重光家族。

或许不少人看到重光这个姓氏，就会联想到日本二战的甲级战犯——重光葵。没错，重光初子正是他的外甥女。

面次抉择，辛格浩会做出怎样的选择呢？答：他毅然抛弃了与自己同甘共苦近十年的妻子，选择入赘到重光家，并将自己的名字改为重光武雄。

自古以来，钱权都是相辅相成的，辛格浩借助重光家族的影响力在商界如鱼得水，而重光家族也凭借他提供的大量资金再次得到了重用。

1965年，随着日韩外交关系的缓和，辛格浩又嗅到了全新的发展机遇，在韩国投资建立了分公司：乐天制果，就此拉开了乐天商业帝国在韩国的序幕。

上世纪七十年代初期，经历了长达几十年的战争后，全球基本都处于休养生息的状态。这时已经带领乐天蒸蒸日上的辛格浩有了一个大胆的想法：他要创建世界顶尖的观光酒店。

在很多人都没有意识到观光旅游的时候，辛格浩已经将想法付诸行动了，创立了乐天大酒店。

正是依托于他卓越的商业眼光，先后涉足了食品、休闲、石油化工等多个商业模块。旗下的乐天百货，更是凭借卓越的物流体系，一举超过了从三星集团分离出的新世界百货，成为韩国最大的流通企业。

野心勃勃，进军中国市场

随着几个孩子陆续成年，辛格浩也开始为他们安排工作。他将大儿子安排进了发展势头更好、更稳定的日本总部，小儿子辛东彬则负责韩国总部。

1973年，韩国为了能让国内经济快速复苏，李承晚政府对国内企业进行大力扶持，这也是韩国五大财阀形成的历史背景。

到了朴正熙时代，政府与财阀之间的关系变得越发紧密，拥有财政话语权的财阀也逐渐拥有了政治话语权，并且逐渐封锁了普通群众的上升通道。

上世纪九十年代初期，韩国财阀已经掌握了全国近八成的经济及财富，以辛格浩家族势力为首的乐天集团也成功跻身成为韩国的第五大财阀。

此时，已经坐拥无数资产的财阀们不仅没有收敛，反而妄图把持政治，辛格浩一家与政府的许多官员都来往密切。

1997年，亚洲经济危机爆发后，辛格浩和儿子辛东彬将目光投向了全球市场，开始扩展乐天集团的国际业务，而中国就是他瞄准的最大的目标市场。

借助乐天零售市场在韩国的成功经验，辛格浩在中国开办了乐天玛特。凭借着先进完备的物流体系和优质的服务及购物环境，乐天玛特率先抢占了中国的零售市场。

2009年，乐天玛特在我国各大城市的经营店铺突破100家，这也让乐天集团看到了中国市场的巨大潜力，提出了要在未来九年的时间里，再增加200家店铺的豪言壮语。

2012年，乐天集团的会长辛东彬有了更大的野心：在中国最繁华的城市——上海，设立中国总部，2018年销售额要突破200万亿韩元。

然而，就在乐天集团想要在中国市场更进一步的时候，中国也迎来了快速发展的新阶段。

阿里巴巴、腾讯的强势崛起，带动了国内互联网公司如同雨后春笋般纷纷创立，网购、移动支付逐渐走进普通百姓的日常生活。

乐天玛特与乐天百货的在华业务也受到了一定影响，不得不减缓扩张的脚步。既然零售业务受阻，乐天集团另辟蹊径，决定进军休闲娱乐项目。

2014年，乐天预计投资20亿美元建立的沈阳乐天世界，正在紧锣密鼓地施工。作为沈阳最大的主题公园项目，它被许多人誉为沈阳的“迪士尼”。

这个主题公园占地150万平方米，里面包含有各项游乐设施和娱乐、购物场所，预计在项目彻底落成后每年将会接待超过500万人次的游客。

就在中国许多人对乐天世界满怀期待的时候，韩国乐天集团上演了一出争权大战。

负责日本总部业务的辛东主想要将韩国乐天也收入囊中，在韩国总部耕耘已久的辛东彬自然不会将权利拱手相让。于是，一场兄弟倪墙的商战拉开了帷幕。

虽然辛东主更受父亲的喜爱，得到了辛格浩的支持，但辛东彬显然更多地继承了辛格浩的经商天赋，他在集团内的成就也让人心服口服。

就在一切还未尘埃落定的时候，辛东彬兄弟二人争夺权利的消息也引起了韩国民众的注意。这时许多韩国人发现，作为五大财阀之一的乐天，竟然有许多日本的投资。

他们开始质疑，这样一家日企持股比例如此之高的企业，究竟是姓“韩”还是姓“日”呢？

在面对这样的内忧外患之下，辛东彬联合韩国乐天的大股东发动了“政变”。经过股东会议的一致决定，辛东彬成为了韩国乐天集团的真正掌权人，而辛格浩则成为“名誉会长”。

在彻底掌权后，辛东彬对中国市场野心勃勃，追加了对沈阳乐天世界的投资，预计总投资26亿美元。

决策失误，被迫退出中国市场

2016年下半年，一则消息引起了国内外许多人的关注：美国将在韩国星洲高尔夫球场设立萨德反导系统。

消息一出，顿时引起了我国民众的强烈反对。

萨德是陆基战区反导系统，虽然他们声称是为了保护韩国的安全，但是明眼人都知道这不过是为了拦截中国导弹所做的借口。

而星洲高尔夫球场的所有权隶属于韩国乐天集团，这也让所有的目光都集中到了乐天集团，想要看他们究竟会做何选择。

2016年11月，乐天世界项目因为存在巨大消防隐患被紧急叫停整改。面对这种情况，负责人不仅没有从自身找问题，反而首先想到的竟然是通过外交部对中国施压。

同年12月，韩国外交部通过外交渠道表示：乐天在华营业场所应该获得基于规范和程序的正当待遇。

2017年2月27日，韩国外交部公开发言，说乐天集团将会把所属的星洲高尔夫球场转让给美国军方，用于部署萨德反导系统。

面对我国此起彼伏的质疑声，乐天集团表示：“我们毕竟是一家韩国企业，并且我们认为在涉及到国家安全的问题上，应该向韩国政府提供配合。”

从他们的发言中不难看出，乐天集团始终对自己韩企的身份引以为傲，丝毫没有意识到中国群众是否会对此作出抗议。这种态度引起了国内群众的不满，大家纷纷开始抵制乐天集团在华项目，各地也都抗议乐天的产品在华销售。

面对这种情况，已从辛格浩手中成功夺权的辛东彬没有丝毫畏惧，反而在得到韩国政府的支持后自大狂妄地表示：中国人都是一群没有骨气的人，用不了多久他们就会忘记这件事了。

可是事情真的会像他想象的这么简单吗？辛东彬显然低估了这起事件的严重程度。

2017年4月26日，萨德系统的两辆发射车和X波段雷达在韩国投入运营。七月末，总统文在寅又下令立即部署剩下的4辆发射车。

至此，萨德系统已经完成了在韩国的全面部署。

反观乐天集团在我国的发展情况：乐天玛特的112家门店中，74家门店因税务、消防等问题被勒令停业，13家门店因为当地群众的强烈抵制被迫休业，能正常营业的店铺也门可罗雀。

天猫、京东等网购平台纷纷关闭了乐天旗下的多个旗舰店，大润发、华润等线下大型连锁超市也紧急将乐天的相关产品从货架上撤掉。

这种“只出不进”的状态，让乐天玛特每个月的亏损达到1000亿韩元（折合人民币5.9亿元）；乐天超市的营业额比去年同期减少了92.6％；乐天集团总公司净利率暴跌95％。

不仅如此，在萨德事件后，中国赴韩旅游人数锐减。要知道在此之前，中国出境游旅客支撑起了韩国国际旅游的半壁江山。

作为乐天集团支柱产业之一的乐天免税店，营业利润也同比下降了96.8％。

乐天集团产业在中国遭受重创的同时，韩国国内也开展了专项调查活动。

2017年4月17日，韩国检察院以受贿罪对辛东彬和他的父亲辛格浩等人提起公诉。3月20日，辛格浩一家人因乐天集团的非法经营问题被全部告上了法庭。

在法庭上，辛格浩还满不在乎地表示：“你们谁敢动我？”

他肆无忌惮的态度和接二连三的负面新闻，让乐天集团的形象在韩国民众心中跌入了谷底，纷纷要求政府严惩他们，以作表率。

2017年12月22日，首尔中央地区法院作出一审宣判：辛格浩获刑4年，辛东彬获刑1年零8个月。2018年，辛东彬又因为海外子公司涉嫌虚假公示被再次起诉。

接连受挫的韩国乐天，迫切地想要找到一个扭转乾坤的机会。为了能够挽回在华市场，乐天集团分两次调动了3600亿韩元和3400亿韩元供给乐天玛特，但却无力回天。

无奈之下，乐天只能陆续出售在华资产，以图挽回部分损失。

2018年，乐天玛特和乐天百货宣布退出中国市场。

一年后，乐天旗下的各类休闲食品公司也陆续退出中国市场。

2019年7月，随着日韩矛盾的激化，韩国群众纷纷发起了抵制日货的行动。作为有着日资背景的乐天集团，还未脱困就陷入了新的“泥沼”之中。

2019年、2020年，乐天购物净利润亏损分别约为43.66亿元、36.71亿元。随着在中国、韩国市场的接连受挫，乐天集团将目标瞄准了东南亚各国。

不过，东南亚各国市场真的能帮助乐天走出困境吗？并不尽然。

根据2021年集团披露的上年财报显示，乐天购物在越南、印度尼西亚等国家创办了23家子公司，其中14家子公司都处于每年一亿元左右的亏损状态，盈利的公司也还未收回成本。

与此同时，已经投资20多亿美元、还未完工的乐天世界也成了他们短时间内难以解决的烫手山芋。2021年12月，乐天集团透露将要以100亿元的价格出售乐天世界项目。

2022年3月16日，乐天决定解散中国总部，追加对东南亚各国的投资、进一步扩展东南亚市场。

对此，韩国的SBS电视台表示：“乐天终于不再迷恋中国市场。”

究竟是乐天不再迷恋中国市场，还是因为它触及了中国人的底线，导致无法在中国市场捞金了呢？这个自然就是仁者见仁，智者见智了。

“为什么我的眼中常含泪水，因为我对这土地爱的深沉。”

爱国是刻在绝大多数华夏儿女骨子里的信念，在中国的这片土地上，中国人民绝不会允许有人用在中国挣到的钱，制作瞄准中国的武器！