​信任是创业团队解决分歧达成一致的唯一途径（信任是创业团队解决分歧达成一致

信任是创业团队解决分歧达成一致的唯一途径（信任是创业团队解决分歧达成一致的唯一途径对还是错）

要成为富人最好的途径是创业。要想创业成功，就必须选对合伙人，组建好核心团队。只有选对合伙人、组建好团队，才能从合伙人与团队之间借对力，加速我们致富的步伐。

在电影《中国合伙人》中有这么一句忠告:“千万别跟最好的朋友合伙开公司！”其实在现实生活中，有无数例子似乎都印证了这一点。和最好的朋友“合伙”，往往发展到最后会变成——与最好的朋友“散伙”。

在这里我们就来剖析一下，和最好的朋友合伙创业，究竟存在哪些“危险”，以下三个是最明显的？

危险一：缺乏“优势互补”

中国有句古话：“物以类聚，人以群分”。你最要好的朋友，必然与你有很多共同点。

我们知道，人与人在交往过程中是会对彼此产生一定影响的，通常来说，经常在一起的人久而久之都会培养出一种默契，你一说出前半句话，他大概就能接你后半句话。这种默契，实际上是思维方式和思维习惯上的雷同。

一个好的团队，是要能实现优势互补的。就像打网络游戏，一个队伍中，既要有输出，也要有补给，缺少任何一方，都将削弱整个团队的战斗力。而和最好的朋友一起合伙创业，最可能存在的劣势就是相互之间缺乏优势互补，因为你们彼此之间太熟悉了，这种熟悉通常会发展成为一种相似。

当然，如果你和你的好朋友本身就是以一种互补的形式建立的交往，那么就不存在这个问题了。不同的性格特点和知识结构都能形成很好的优势互补，从而能在团队中各司其职。

危险二：亲兄弟，难以“明算账”

合作伙伴之间有几点一定要分得清清楚楚：责任、权利、金钱。

很多好朋友共同创业，最后之所以闹得分道扬镳，情分不再，往往就是因为这三点分不清楚。

生意是一项理性活动，如果把复杂的感情牵扯入其中，难免会产生分歧和矛盾。很多好朋友在合伙创业之初，总认为彼此之间交情很深，因此很多事情都不太在意。因此，在合作初期，大家都没有建立起相对完善的合作规则，比如签订商业保密协议、制定财务分配规则等。

感情本身就是变化无常的，今天我可能因为某件事情对你心怀感激，明天我也可能因为某个举动就对你心生不满。依靠感情来作为维系的合作关系，通常都不会长久。

但人往往容易对自己的感情抱有一种盲目的信任，加之很多人也会因抹不开情面而无法和自己的“亲兄弟”真的把账算明白，算清楚。于是，在日后的合作中，当分歧出现的时候，很可能因为缺乏一个清晰明确的规章制度而闹得不欢而散，甚至对簿公堂。

危险三：创业理想与现实差距太大

很多缺少实际创业经验的人往往容易把创业想象得太美好，太热血。但事实上，创业绝对是一件需要耐得住寂寞的事情，只有历经“九死一生”的人，才可能迎来最后的成功与彩虹。很多人都是怀抱着美好的创业愿景投入创业，却在遭遇失败与挫折之后崩溃退出的。

两个人合伙创业，一定要做好共同进退的心理准备，如果两个人不能一条心，那么当失败与挫折降临的时候，团队必然脆弱不堪。因此，不要对创业抱有过多的幻想，在踏上这条路之前，先确定自己是否能够承受其中的压力与痛苦。从以上几点可以看出，最好的朋友不一定就无法成为最好的搭档，前提是必须能把生意和情感完全分开。生意归生意，以合作伙伴的形式去相处，把一切该清算的资产都算清楚，再把一切应该建立的规则都完善起来。如果能做到这几点，最要好的朋友，也能成为最优秀的搭档。

既然我们知道了坏处后，在选择合作伙伴对于创业是否能够成功是至关重要的。那么，在选择合作伙伴的时候！以下四个问题是必须要考虑的

1．

良好的道德品质。正所谓“小胜凭智，大胜靠德”。一个有着良好道德品质的人，才懂得在创业初期为伙伴提供理解、包容、支持以及信任。

2．

达成一致的理念。作为一个团队的成员，达成理念方面的一致是非常重要的，否则就算当下不说，以后也会成为争执的根源。

3．

互补性强。一个优秀的团队，其成员之间的关系应该是相互依存、相互补充的，这种互补主要体现在工作能力、背景、性格以及社会资源等方面。

4．

踏实肯干。很多人以为创业一定是件轰轰烈烈的事儿，但实际上创业有时候比你想象的要无趣得多。决心自己创业的人，一要能吃苦，二要踏实肯干。选择搭档也是如此，绝不能与那种i不切实际、不肯埋头认真做事的人为伍。

总结：

要成为富人，最好的途径是创业

。

想要创业成功，就必须选对合伙人，组建好核心团队

。

只有选对合伙人、组建好团队，才能从合伙人与团队之间借对力，这样才会加快我们致富的步伐

。

切记，好的合作伙伴、核心团队会让自己在追求财富与成功的道路上如虎添翼，不好的合作伙伴、核心团队会将你拉入失败的深渊。因此，挑选合作伙伴、核心团队成员时一定要慎之又慎，绝不要被感情蒙蔽了双眼。