​什么是阿米巴经营 (阿米巴模式什么意思)

什么是阿米巴经营 (阿米巴模式什么意思)

阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词。日本的稻盛和夫曾经创造过两个世界500强企业，后来他的《阿米巴经营模式》一书里的经营模式被很多企业引用，作为企业经营的方法，取得了很多的成绩。

阿米巴经营是一种经营方法，领导秉承敬天爱人的经营哲学，有利他之心。其重点是小阿米巴的划分，以及价格的制定，有独立精细的部门核算管理。

作为公司员工，应该把“追求正确的做人准则”这种经营哲学作为基础，经营者与员工齐心协力，认真实践“阿米巴经营”，企业才会克服困难，取得可持续的成长与发展。

但是每一个企业的经营情况不同，在引用阿米巴的时候一定要具体情况具体对待。因为不是所有的药都包治百病，引用不好会起到相反的作用。

一：阿米巴经营基础：

阿米巴经营以人心为基础，每一位员工都是主角。公司内的阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。不管是公司的高层还是阿米巴成员要互相信任，互相帮助，互相尊重。作者认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。

二：一个公司经营理念和阿米巴经营的概念

我们每一个员工要知道企业的经营理念。比如京瓷把“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为经营理念。那么员工就要把公司当作是“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。

阿米巴经营就是通过小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理体系。

每一个小阿米巴要建立单位时间核算表，力求“销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。”

三：阿米巴经营的三个目的

1确立与市场挂钩的部门核算制度。

确立与市场直接挂钩的部门核算制度。需要的是现在的数字，而不是过去的数字。把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。

“追求销售额最大化和经费最小化”，这是经营的原理和原则。

把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。比如，生产中各道工序之间采用购销半成品的方式，每个单元就如同是一个中小企业，成为独立核算单位，能够实际感受“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，开展自主经营。（但是杜绝偷工减料）。‘公司内部购销’是阿米巴经营的一大特点。

2培养具有经营者意识的人才

每一个员工都是经营者，要有责任心，把自己这个小集体共同经营好。从员工的要我干的立场，变成了领导人我要干的立场。这种从被动到主动的立场转变，就是经营意识的开始。

按照需要把组织划分成若干个小单位，这些小单位作为中小企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，由此培养具备经营者意识的人才。

3实现全体员工共同参与经营。

让员工感觉到工作价值，体验成就感。全体员工积极参与经营，在自己岗位上发挥各自的作用，尽到自己的责任。此时的员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识领导者。

全体员工为了公司的发展，齐心协力参与经营，带着自豪感、成就感投入工作，实现这种全员参与的经营，就是阿米巴经营的第三个目的。

四：经营不能没有哲学

1划分阿米巴的三个条件：阿米巴不是分的越细越好。

第一条件：为了采取独立核算制，必须能够计算收支，为此必须准确的掌握独立组织的收入和支出情况。

第二条件：最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。

第三条件：能够贯彻公司整体的目标和方针。

销售部作为利润中心的一个部门，不能违背‘客户至上’的公司方针，销售组织不可随意划分。

阿米巴的组织建设是阿米巴经营的要点，要时刻不断的调整组织。

“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”，以上述三个条件为基础，考虑组织结构是否适应各时期的事业。

2阿米巴之间的定价

这种阿米巴之间的定价，应该由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确的评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平的决定相应的售价。

3领导需要具备经营哲学，这一点很重要。

五：阿米巴的组织构建

（图表1）

另外，业务活动必定存在工作流程，并由多道程序组成，如果每一道程序都没能忠实的履行各自的职能，而且互相之间又缺乏协作的话，经营肯定举步维艰。在新建一个组织的时候，必须描绘出业务流程，明确各道工序所需的职能，并按照此业务流程发挥出各自的职能。

六：现场是核算的主角——单位时间核算制

1，为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路

把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”,这是单位时间核算制的基础，是经营原则。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把经费开支控制在最小范围。

2本部门削减费用——差旅费

2.1收集所有票据，把差旅费按照机票费、电车费、出租车费、住宿费等明细进行分类。分析应该减哪部分开支。（本公司出租、软卧不允许）。

2.2方法：制作每个人的差旅费计划，由领导指导部下采取更有效的差旅费使用方法。

7时间的掌握方式----关注部门的总时间

在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。

七：

打造激情四射的集体

1用自己的意志来制作核算------核算管理的实践

1.1—

制定年度计划（master

pian）。各部门的负责人根据公司的方针，充分考虑自己所负责的事业必须要起到何种作用，必须要实现多少增长，然后制定计划。而且要描绘今年一年应该如何来推进事业的发展，并把这一愿望和具体化的方针、目标，以及实现这些愿望和目标的对策明确的传达给各阿米巴领导。

1.2基于年度计划，按月进行核算管理

2支撑阿米巴经营的经营哲学

定价为经营之本

“……销售的使命就是看清客户能够欣然接受的最高价格，让客户认为‘这个价格可以’。……”。所以，领导必须对销售员收集来的信息进行彻底的分析，在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上，正确认识自家产品的价值，然后进行定价。定价是决定经营成败的关键，领导必须全神贯注。

实施定价与降低成本的联动

用将来进行时看待能力。

利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法。

总之要实行阿米巴，必须根据企业的实际经营情况制定符合自己需求的规章制度，合理有效的实行阿米巴战略，提升企业的生产和销售利润。

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