​5000元适合一个人干的小生意，5000元可以做什么生意

5000元适合一个人干的小生意，5000元可以做什么生意

提起5000元适合一个人干的小生意，大家都知道，有人问5000元能做什么小生意？，另外，还有人想问五千元能做什么小本生意，你知道这是怎么回事？其实我和老公想做生意，可只有5000元，做什么生意好呢…，下面就一起来看看元可以做什么生意，希望能够帮助到大家！

5000元适合一个人干的小生意

块钱能做什么生意？农村最缺什么生意。

块真不多，可以从事的行业却不少，以下供参考：

1。手机贴膜，本小利大，服务要好，态度要好，位置要好，要贴得好。

2。开个路边早餐点，馒头、豆浆、油条、、烧饼等，看你会做哪个，能做好那个。

3。卖菜：青菜、萝卜、百叶、豆腐、黄瓜。。。。跟着季节走，卖菜的收入不错。

4。地摊：找个地摊一条街之类的地方，摆个小摊，都是小东西，自已配吧，主要是便宜。

5。摩的：城乡结合部，车站等交通的最后一公里就是你的了。有谁开了孝心坊挣钱的。

6。送外卖：买个交通工具，与上一条类似，只是经营范围不一样。9个不需要门面的生意。

7。保洁：买套保洁用具，然后站路边或者窜小区找活吧。

8。收废品

9。电器维修没人愿意干的68个暴利行业。

10。水电维修摆地摊一个月真实收入。

元适合一个人干的小生意：元能做什么小生意？

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。

小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。

无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.

1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。

2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。

3：这里强调一下关系渠道，这个靠生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。

我的看法和我的做法是：

1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。

我和老公想做生意，可只有5000元，做什么生意好呢…

2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。只有两三千块钱如何创业。

3、利用别人为你挣钱，自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。小区里的暴利小生意。

4、会运用资本的力量。饮料一年能挣80万。

5、会运用人脉的力量。

6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……

7、开源节流！低调赚大钱的灰色行业。

8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！

9、付出比别人更多的努力!

元适合一个人干的小生意：五千元能做什么小本生意

项目选择非常重要，项目选得好，创业者就可以在这个项目上一点点做出业绩。选择项目是比较系统的问题，要考虑的因素有：项目本身，项目的硬件，市场问题，场地问题，进渠道问题，业务管理能力，聘请员工的业务能力，这些与项目的选择都有关联。否则即便项目再好，市口也好，如果老板自己不懂，也找不到合适的员工就很难做好这个项目。这种情况开业指导专家碰到过很多。适合穷人的18个创业项目投资小。

元可以选择的项目，要因人制宜，因地制宜。不同区域创业成本相差很大，可以选择的项目也不同。比如在普桃浦，元可以选择一些项目，但同样在普区的长寿路商圈元就很难创业了。其次，还要考虑项目本身对资金需求量怎么样。比如搞商业资金问题不大，因为你可以或者打个时间差、资金差；但如果做制作类的、餐饮类的，就必须投入大量资金买设备了。所以，项目选择要考虑项目大小、项目内容来决定元的资金可以做点什么事情。

选择项目一定要把握好以下原则：做自己能做的事情，做自己能做好的事情。“做自己能做的事情”是创业的基础，“做自己能做好的事情”预示着创业的前景。一个人一件事情能做，但不一定能够做好。有的创业者其创业理由是从小就爱好什么什么产品，准备维修这个产品来创业，专家刘训付觉得这些理由都不合适：做愿意做的事情，其实不一定能做好这件事情，所以我在做评委的时候要扣掉他一些分数；因为你不是感兴趣就能做好老板的，这是两个概念。做自己能做的事情，做自己能做好的事情，要从这两个角度去判断；但有时很难把握好自己，这就与创业者的综合素质有关。

创业者综合素质决定了资金、项目、商业的运作能力

创业者综合素质涵盖了管理能力，综合素质是个总体的概念，管理能力是一个比较具体的概念。创业者综合素质最重要的是平衡素质，而平衡素质就是人尽其才，销售人员要有销售能力，内部要有内部的管理能力。要做到所有员工都应该做到人尽其才，发挥他们每个人的特长。把它匹配在创业这条“船”上，那就要给船一个最好的人员配置，从水手、副手到船长，它是一个整体需求，每个人在每个位置上，必须发挥他的作用。

第二个素质就是拓展业务渠道。商业就是进出渠道的问题，这是商业运作的一个基本环节。从进和出之间创业者要赚到一点必然的毛利，才能够维持生存和发展。

第三个素质是财务管理能力和内部综合管理能力。财务管理是内当家，既要把钱用好，又要把钱管好；该花的钱一分钱不少花，不该花的钱一分也不花。内部综合管理，就是为发展配套的这一些其他管理。一天挣二三百的小本生意。

这样一来，在创业的大船上，创业者就是船长，把舵的；两边是大副、二副，是创业者的左右手，一个是帮创业者搞业务的，一个帮创业者搞管理。整个创业纲领就诞生了。

创业者的管理能力就是说，创业者在往前面看把舵的时候，后面的事情都能做好；就是不要再担心创业者在前面看航线，还要盯着看大副和二副在干什么，这不需要创业者盯的，因为员工会全程地配套。创业者只要下一个指令往前走多少，员工就会马上配套，密切地配合做好创业这个事情。

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